灌浆记录仪生产厂家众多，不同厂家的灌浆记录仪，配置和技术性能，报表格式，使用方法等都不同。采购不同厂家灌浆记录仪在管理和使用上回出现混乱，监理做不到位，就会导致灌浆质量失控。要做好集中采购，统一管理。

灌浆记录仪的采购和管理

为有效解决灌浆记录仪管理和使用上的混乱现象,规范灌浆记录仪的使用、**灌浆施工质量和进度,进而实现维护大坝安全的目的,应“集中采购、统一管理”为核心的灌浆记录仪管理制度,从组织机构的设置、管理职责的划分到具体日常管理制度的确立等几个方面规范了记录仪的使用和管理。

集中采购记录仪后,为配合管理,建设单位成立了灌浆记录仪管理小组。管理小组成员包括建设单位灌浆记录仪管理专工、监理单位灌浆负责人、施工单位灌浆负责人、记录仪厂家,负责指导各专项小组开展工作,并协调解决专项小组工作中遇到的问题,同时督促记录仪厂家做好技术服务及升级改造。

根据现场管理需求,下设专项小组,包括验收小组,主管记录仪交接验收工作;校验小组,主管记录仪日常校验工作;巡査小组,主管记录仪工作期间的巡视检查工作。这样的组织机构要求记录仪厂家不仅要提供符合需求的产品,同时参与到记录仪的日常管理工作中,共同面对记录仪使用中出现的问题,这样不仅有助于快速、彻底的解决记录仪的技术问题,同时加强了各方的相互制约、相互监督,有利于保障灌浆施工的工程质量。

使用灌浆记录仪管理制度

(1)出入库交接制度:在灌浆记录仪出入库时,由建设单位、监理单位、记录仪厂家、施工单位共同签字确认。

(2)校验制度:新购、检修或连续工作满6个月的灌浆记录仪必须经校验小组校验合格后才能正式投入使用。

(3)实行“三定”制度:灌浆记录仪和操作员进行“定机、定人定岗”管理;操作员经考核合格后上岗,严禁无关人员操作。

(4)维护保养制度:灌浆记录仪使用期间,施工单位应按照维护保养技术要求的规定进行维护保养,并建立台帐。

(5)巡査制度:巡査小组对灌浆记录仪使用情况进行定期、不定期抽查;并对有疑问者进行针对性检查。

(6)责任追究制度:禁止违规操作,人为造成灌浆记录仪损坏的追究当事人责任。